New Year, New Career: 3 Steps To Achieve Your Career Goals

2023లో నాయకులందరూ ఎలాంటి నూతన సంవత్సర తీర్మానాలు చేయాలని భావిస్తున్నారని మేము ఇటీవల మా విజయవంతమైన ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను అడిగాము.

వారి స్పందనలు ఇవే…

మైఖేల్ విల్లీస్, స్పోర్ట్స్ బిజినెస్ ఆపరేషన్స్ ఎగ్జిక్యూటివ్

నిర్వచనం ప్రకారం, తీర్మానం అనేది ఏదైనా చేయాలా వద్దా అనే నిర్ణయం. నాకు, అది ఒక ప్రణాళిక.

నేను ప్రణాళికను ఇష్టపడుతున్నాను ఎందుకంటే ఇది నిర్మాణం లేదా ఫ్రేమ్‌వర్క్‌కు దారి తీస్తుంది. విజయవంతమైన ప్రణాళికకు ఆరు అంశాలు ఉన్నాయి:

1. సమాచారాన్ని సేకరించండి – ఇది స్వల్పకాలికంగా లేదా దీర్ఘకాలికంగా ఉంటుందా?
2. ప్రణాళిక కోసం లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి – ముగింపు గేమ్ ఏమిటి?
3. లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వ్యూహాలను రూపొందించండి – కాలక్రమాన్ని రూపొందించండి.
4. ప్లాన్‌ని అమలు చేయండి – కిక్‌ఆఫ్ సమయం – ఆడుకుందాం!
5. ప్రణాళిక పనితీరును పర్యవేక్షించండి – షెడ్యూల్డ్ ప్రాతిపదికన టైర్లను కిక్ చేద్దాం.
6. ప్రణాళిక యొక్క ప్రభావం/విజయాన్ని అంచనా వేయండి.

ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు మూడు విషయాలలో దృఢ నిశ్చయంతో ఉండేందుకు ఇది ఒక అద్భుతమైన సమయం: కంపెనీ…

1. మిషన్ – కంపెనీ యొక్క మొత్తం దిశ
2. లక్ష్యాలు – కోరుకున్న విజయాలు
3. పోటీదారులు

a. ఇప్పటికే ఉన్న పోటీదారులు
బి. సంభావ్య పోటీదారులు
సి. కొత్తగా మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించినవారు

కార్యనిర్వాహక ప్రణాళికతో, నా 2023 నూతన సంవత్సర తీర్మానం సెట్ చేయబడింది!

మైఖేల్ విల్లీస్ అకౌంటింగ్ & స్పోర్ట్స్ సంస్థలతో పనిచేసిన 18+ సంవత్సరాల అనుభవం మరియు $3M-$50M+ బడ్జెట్‌లతో $10M – $125M+ P&Lలను నిర్వహించింది. అతను NFL కోసం 22 1/2 సంవత్సరాలు పనిచేశాడు, ప్రధానంగా గేమ్ అధికారులతో వ్యాపారం యొక్క ఆర్థిక/అకౌంటింగ్ వైపు పని చేస్తున్నాడు.

జాన్ స్చెంబరీ, సీనియర్ ఎడ్యుకేషన్ ఎగ్జిక్యూటివ్

Bigstock నుండి చిత్రం

మైఖేల్ విల్లిస్ చెప్పినట్లుగా, రిజల్యూషన్ అనేది ఏదైనా చేయాలా వద్దా అనే నిర్ణయం మరియు చాలా సందర్భాలలో, విజయం/ప్రభావం కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం అని దీని అర్థం. అయితే, సంస్థాగత సెట్టింగ్‌లలో, చాలా ప్లాన్‌లకు చాలా మంది ఉద్యోగులు/వాటాదారుల మద్దతు మరియు నిశ్చితార్థం అవసరం.

కాబట్టి, నా కోసం, కార్యనిర్వాహకులందరూ చేయవలసిన ఒక నూతన సంవత్సర తీర్మానం సంస్థాగత లక్ష్యాలను అమలు చేయడంలో ఇతరులను ప్రోత్సహిస్తుంది. మీరు ఒక వ్యాపారానికి చెందిన వారైనప్పటికీ, మీరు సృష్టిస్తున్న/అందిస్తున్న వాటిపై పెట్టుబడి పెట్టడానికి/విలువను పొందేలా ఖాతాదారులను ఎలా పొందగలరు?

నాలుగు కారణాల వల్ల మనుషులు మారతారని ఇటీవల చెప్పడం విన్నాను. మేము ఈ ఆలోచనా విధానాన్ని సిబ్బంది/క్లయింట్ నిశ్చితార్థానికి విస్తరించవచ్చు. వారు తగినంత (తప్పక) బాధించినప్పుడు వ్యక్తులు మారతారు-లేదా చొక్కా- వారు తగినంత (ప్రేరేపిత) చూసినప్పుడు; వారు తగినంత నేర్చుకున్నప్పుడు (కావాలి); మరియు వారు తగినంత (సామర్థ్యం) పొందినప్పుడు. ఈ సంవత్సరం, నా కోచింగ్ సేవలను అందించడంలో మరింత ప్రభావవంతంగా ఎలా ఉండాలో నేను పరిశీలిస్తున్నప్పుడు, నేను ప్రజల అవసరాలు, కోరికలు, సామర్థ్యాలు మరియు కలల గురించి ప్రతిబింబిస్తానని నాకు తెలుసు.

జాన్ స్చెంబరీ ప్రస్తుత K-12 టీచర్/స్కూల్ లీడర్ అకడమిక్ ఇంప్రూవ్‌మెంట్ కోచ్ మరియు మాజీ స్కూల్ బిల్డింగ్ మరియు డిస్ట్రిక్ట్ అడ్మినిస్ట్రేటర్. అతను డ్రా, ప్రయాణం, స్వింగ్ డ్యాన్స్ మరియు నాన్ ఫిక్షన్ చదవడం ఇష్టపడతాడు.

పెర్సీ లియోన్, డిజిటల్ మీడియా కంటెంట్ ఎగ్జిక్యూటివ్

ఎగ్జిక్యూటివ్ 2023 విజన్ కాన్సెప్ట్ వైపు చూస్తున్నారు

Bigstock నుండి చిత్రం

కార్యనిర్వాహకులుగా, 2023 కొత్త ప్రారంభాలు మరియు కొత్త తీర్మానాల సంవత్సరంగా ఉండాలి. కొత్త సంవత్సరంలో మన కెరీర్‌కు ప్రయోజనం చేకూర్చే మరియు మంచి నాయకులుగా మారడంలో సహాయపడే కొన్ని పెద్ద మార్పులను చేయడానికి ఇది సమయం.

కార్యనిర్వాహకులు చేయవలసిన ఒక తీర్మానం వ్యవస్థీకృతంగా ఉండటమే. ఇది మీటింగ్‌ల కోసం రిమైండర్‌లను సెట్ చేసినా లేదా రిపోర్టులను ఫైల్ చేయడానికి సిస్టమ్‌ను రూపొందించినా, మీరు చేస్తున్న ప్రతిదానిపై దృష్టి పెట్టడం మీ కెరీర్‌ని సాఫీగా కొనసాగించడంలో సహాయపడుతుంది.

ప్రతి ఎగ్జిక్యూటివ్ పరిగణించవలసిన మరో గొప్ప నూతన సంవత్సర తీర్మానం లక్ష్యాలను సృష్టించడం మరియు వాటికి కట్టుబడి ఉండటం. కొత్త త్రైమాసికంలో విక్రయాల సంఖ్యను పెంచడం నుండి వారి విభాగంలో కొత్త బృందాన్ని సృష్టించడం వరకు లక్ష్యాలు ఏదైనా కావచ్చు. మీరు సాధించడానికి నిబద్ధతతో ఉన్న నిర్వచించిన లక్ష్యాలను కలిగి ఉండటం వలన మీరు చేరుకోవడానికి స్పష్టమైనది మరియు ప్రేరణతో ఉండడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది.

కార్యనిర్వాహకులు కూడా తమను తాము చూసుకోవాలని తీర్మానం చేయాలి. దీనర్థం రోజులో విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి, కొంత వ్యాయామం చేయడానికి లేదా స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యులతో గడపడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి. మిమ్మల్ని మీరు జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం పనిలో మరింత ఉత్పాదకతను కలిగి ఉండటానికి సహాయపడుతుంది మరియు ఇది గత సంవత్సరంలో ఏర్పడిన ఒత్తిడి స్థాయిలను తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది.

చివరగా, ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు 2023లో కొత్త విషయాలను నేర్చుకోవడం కొనసాగించడానికి ప్రాధాన్యతనివ్వాలి. మీ ఉద్యోగానికి సంబంధించిన కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడం వలన మీరు చేసే పనిలో మరింత సమర్థవంతంగా పని చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది మరియు కెరీర్ పురోగతికి కొత్త తలుపులు కూడా తెరవవచ్చు. తరగతులు తీసుకోండి, సెమినార్‌లు లేదా వెబ్‌నార్‌లకు హాజరవ్వండి, పుస్తకాలు చదవండి-మీ జ్ఞాన స్థావరాన్ని మెరుగుపరిచే ఏదైనా కొత్త సంవత్సరంలో మీకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.

గత సంవత్సరం నాకు చాలా కష్టతరమైనది, కానీ అవన్నీ ఉన్నప్పటికీ నేను సాధించిన విజయాల గురించి నేను గర్వపడుతున్నాను. నా విజయాలను కొలవడానికి మరియు జరుపుకోవడానికి, నేను 2022 కోసం వివిధ వర్గాలలో నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను నిర్దేశించాను—వ్యాపారం, వ్యక్తిగత ఆరోగ్యం, స్నేహితులు & కుటుంబం మొదలైనవి—గత సంవత్సరం కాలంలో సాధించిన పురోగతిని ప్రతిబింబిస్తుంది. మరియు ఉత్సాహంగా ఉండటానికి ఇది సరిపోదు కాబట్టి, నేను ఇప్పుడు 2023లో ప్రతి త్రైమాసికానికి అనుగుణంగా వ్యూహాలతో కొత్త ఆశయాలను సెట్ చేసాను!

క్రమబద్ధంగా ఉండటానికి, కొత్త లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి మరియు చేరుకోవడానికి, మిమ్మల్ని మీరు జాగ్రత్తగా చూసుకోవడానికి మరియు కొత్త విషయాలను నేర్చుకోవడం కొనసాగించడాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకోండి. ఈ తీర్మానాలు మీకు కొత్త సంవత్సరాన్ని విజయవంతంగా నిర్వహించడంలో సహాయపడతాయి!

పెర్సీ లియోన్ విద్యా సాంకేతికత మరియు వినోదంలో ప్రత్యేకత కలిగిన డిజిటల్ మీడియా కంటెంట్ నిర్మాత. అతను వెబ్3, మెటావర్స్ మరియు స్టోరీ టెల్లింగ్ కోసం వర్చువల్ రియాలిటీని ఉపయోగించడం పట్ల ఆసక్తి కలిగి ఉన్నాడు.

సరితా కిన్‌కైడ్, టెక్ మీడియా & ఇన్‌ఫ్లుయెన్సర్ రిలేషన్స్ ఎగ్జిక్యూటివ్

కార్యనిర్వాహకుడు తన ఉద్యోగులతో పని సమావేశంలో మాట్లాడుతున్నాడు

Bigstock నుండి చిత్రం

గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా, మేము అపూర్వమైన అనేక రకాల కార్యాలయ సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నాము. వాటిలో ఒకటి “నిశ్శబ్దంగా విడిచిపెట్టడం” యొక్క ఇటీవలి ధోరణి, దీనిని ఇన్వెస్టోపీడియా నిర్వచించింది, “ఒకరి ఉద్యోగం యొక్క కనీస అవసరాలను చేయడం మరియు ఖచ్చితంగా అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ సమయం, కృషి లేదా ఉత్సాహం లేకుండా చేయడం.” (జెన్నిఫర్ అనిస్టన్ పాత్రలో ఆఫీస్ స్పేస్ గుర్తుకు వస్తుంది.)

ఇటీవలి గాలప్ పోల్ “US వర్క్‌ఫోర్స్‌లో కనీసం 50% — బహుశా ఎక్కువ” అని నిశ్శబ్దంగా విడిచిపెట్టేవారు కనుగొన్నారు. కార్యాలయంలో ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగి సంతృప్తి రెండింటిపై ఈ ధోరణి చూపగల స్పష్టమైన పరిణామాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకులు 2023లో తమ నంబర్ వన్ రిజల్యూషన్‌గా ఉద్యోగి కమ్యూనికేషన్‌కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. ప్రారంభించడానికి రెండు సులభమైన మార్గాలు:

  1. మీ ప్రతి ఉద్యోగితో కనీసం వారానికి కొన్ని సార్లు నేరుగా కమ్యూనికేట్ చేయండి. టాస్క్ లిస్ట్‌ల ద్వారా 1:1 సమయాన్ని వృథా చేయవద్దు. బదులుగా, వ్యాపారం గురించి మరియు వారి పాత్ర బాటమ్ లైన్‌కు ఎలా దోహదపడుతుంది అనే దాని గురించి వ్యూహాత్మక చర్చలు జరపండి.
  2. మీ ఉద్యోగులను ఏది ప్రేరేపిస్తుందో తెలుసుకోండి. పెరిగిన పరిహారం (జీతం, బోనస్, స్టాక్), విజయాల కోసం గుర్తింపు మరియు వారి నైపుణ్యం సెట్‌లు/కెరీర్ పథంలో పెట్టుబడి వంటివి అగ్ర ప్రోత్సాహకాలు.

మీ సిబ్బందిని నిజంగా వినడం మరియు వారి అవసరాలను తీర్చడం యజమానులకు మరియు ఉద్యోగులకు మెరుగైన పని అనుభవానికి దారి తీస్తుంది మరియు ప్రతి ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క 2023 రిజల్యూషన్ జాబితాలో అగ్రస్థానంలో ఉండాలి!

సరిత కిన్‌కైడ్ టెక్ మీడియా ఎగ్జిక్యూటివ్, అవార్డు-విజేత ప్రోగ్రామ్‌లను రూపొందించడానికి మరియు పెంచడానికి ప్రదర్శించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. బలమైన బ్రాండ్ న్యాయవాదులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు అమ్మకాల ప్రోగ్రామ్‌లతో వాటిని సమలేఖనం చేయడంపై దృష్టి సారించడంతో ఆమె ఇన్‌ఫ్లుయెన్సర్ సంబంధాలకు డేటా ఆధారిత విధానాన్ని తీసుకువస్తుంది.

మరియా గ్రాండోన్, ఉన్నత విద్యలో డైరెక్టర్

జట్టుకృషి, వృద్ధి, లక్ష్యాలను చేరుకోవడం/సాధించడం అనే భావన

Bigstock నుండి చిత్రం

ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, పని వాతావరణంలో మార్పు మరియు అనిశ్చితికి ఎలా సర్దుబాటు చేయాలో మేము నేర్చుకున్నాము. అనేక సంస్థలు వైవిధ్యం మరియు చేరిక కోసం కొత్త నియామక వ్యూహాలను అమలు చేశాయి, హైబ్రిడ్ వర్క్‌ప్లేస్‌ల కోసం అవకాశాలను సృష్టించాయి మరియు ఈ కొత్త మరియు మారుతున్న వాతావరణంలో ప్రధాన విజయ నైపుణ్యాల అవసరాన్ని గుర్తించాయి.

ఈ సంవత్సరం, మీరు సున్నితత్వంతో ముందుకు సాగడం, మార్పుకు త్వరగా అలవాటుపడడం మరియు ఇతరులకు మద్దతునివ్వడం ద్వారా మీ సామర్థ్యాన్ని వెలికితీయవచ్చు. కొన్ని ముఖ్యమైన పరిగణనలు ఉన్నాయి:

  • మార్పు స్థిరంగా ఉంటుంది మరియు ఇది మీ బృంద సభ్యుల అభివృద్ధికి తోడ్పడే సమయం. మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలతో వారి లక్ష్యాలు, వారు దృష్టి సారించాల్సిన ప్రాంతాలు మరియు ప్రతి అభివృద్ధి అవకాశాన్ని వారు ఎలా పొందవచ్చో చర్చించడం ద్వారా నేర్చుకునే అవకాశాల గురించి ముందుగానే ఆలోచించండి.
  • వృద్ధి మనస్తత్వం మరియు స్థితిస్థాపకతను పెంపొందించుకోండి. ప్రతి బృంద సభ్యునితో వారి అభ్యాసం, వారు దానిని ఎలా వర్తింపజేస్తారు మరియు వారికి మద్దతును కొనసాగించడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు అనే విషయాలపై చర్చలను ప్రోత్సహించడానికి ఇది ఒక గొప్ప అవకాశం.
  • మీ దిశ, అమరిక మరియు నిబద్ధతపై ప్రతిబింబించండి. మిమ్మల్ని మరియు మీ బృందం చెప్పేది వినండి. సమీక్షించడానికి, రిఫ్రెష్ చేయడానికి లేదా పునఃసృష్టి చేయడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి. ఇది సమలేఖనంగా ఉండటానికి మరియు సమర్థవంతంగా సహకరించడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తుంది.

ఈ సంవత్సరం, మీరు చూడాలనుకుంటున్న ప్రవర్తనలను మోడలింగ్ చేయడం ద్వారా మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడానికి మరియు మద్దతు ఇవ్వడానికి మీకు ఒక ప్రత్యేక అవకాశం ఉంది. చురుకైన మరియు సహకార మనస్తత్వంతో మార్పును రీకాలిబ్రేట్ చేయడానికి, సర్దుబాటు చేయడానికి మరియు స్వీకరించడానికి ఇది గొప్ప సమయం.

మరియా గ్రాండన్ విద్యార్థుల ప్రవేశం మరియు విజయానికి అంకితం చేయబడింది, ముఖ్యంగా ఉన్నత విద్యలో తక్కువ ప్రాతినిధ్యం లేని విద్యార్థుల కోసం. ఆమె ధ్యానం చేయడానికి త్వరగా మేల్కొలపడానికి, ఉదయాన్నే పరుగెత్తడానికి మరియు అన్ని వర్గాల ప్రజలను కలవడానికి ఇష్టపడుతుంది.

డా. హన్నా హార్ట్‌వెల్, లెర్నింగ్ & డెవలప్‌మెంట్ ఎగ్జిక్యూటివ్

బృంద సమావేశంలో ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆమె ఉద్యోగులతో మాట్లాడుతుంది

Bigstock నుండి చిత్రం

మనం అది సాదించాం! 2023 వరకు! కొత్త సంవత్సరం ప్రారంభం కాగానే వాతావరణంలో ఉత్కంఠ నెలకొంది. ఆ ఉత్సాహంలో కొంత భాగం తాజా ప్రారంభం మరియు అవసరమైన మార్పులు నుండి వచ్చింది. ఆ మార్పులను నూతన సంవత్సర తీర్మానాలుగా చేయడానికి కొందరు ప్రేరణ పొందారు.

నాయకులుగా, మనం కూడా వృత్తిపరంగా అభివృద్ధి చెందాలి. మునుపటి సంవత్సరాల కంటే భిన్నంగా ఉండే లక్ష్యాలను కలిగి ఉండటం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో నా పరస్పర చర్యలు మరియు ప్రొఫెషనల్ అసోసియేషన్‌ల కోసం వివిధ నాయకత్వ పాత్రల ఆధారంగా, నేను ఈ క్రింది మూడు తీర్మానాలను సిఫార్సు చేస్తున్నాను:

1. పరిశ్రమ పోకడలు: ఇలాంటి పని చేస్తున్న సహోద్యోగుల నుండి నేర్చుకోండి మరియు భాగస్వామ్యం చేయండి. మీ ఫీల్డ్‌లోని ఆలోచనా నాయకులతో పరిచయం పెంచుకోండి మరియు సంభాషణలు చేయండి. మీరు నేర్చుకున్న వాటిని మీ ప్రస్తుత పనిభారానికి వర్తింపజేయడాన్ని పరిగణించండి.

2. అంతర్గత నెట్‌వర్కింగ్: వివిధ బృందాలు, విభాగాలు, అనుబంధ సంస్థలు మరియు కొత్త నియామకాలలో కూడా మీ సహోద్యోగులను తెలుసుకోండి. మీ కంపెనీ చేసే పనులకు సంబంధించిన చిక్కులతో మీ స్వంత జ్ఞానాన్ని విస్తరించుకోవడం మరియు దానిని మీ బృందంతో పంచుకోవడంలో చాలా విలువ ఉంది.

3. భ్రమణ మార్గదర్శకత్వం: మార్గదర్శక సంబంధాలు పరస్పరం ప్రయోజనకరంగా ఉండాలి. సాంప్రదాయకంగా, మెంటరింగ్ అనేది మెంటీకి మాత్రమే ప్రయోజనకరంగా పరిగణించబడుతుంది. ప్రతి ఒక్కరూ విభిన్న దృక్కోణం నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. కంపెనీపై మీ ప్రభావాన్ని పెంచడానికి ప్రతి ఆరు నెలలకు స్వల్పకాలిక మెంటార్‌తో భాగస్వామ్యాన్ని పరిగణించండి.

డా. హన్నా హార్ట్‌వెల్ హెల్త్‌కేర్, ఫార్మాస్యూటికల్, ఉన్నత విద్య మరియు వృత్తిపరమైన సేవల పరిశ్రమలలో 15+ సంవత్సరాల వ్యాపార పరివర్తన అనుభవంతో లెర్నింగ్ అండ్ డెవలప్‌మెంట్ ఎగ్జిక్యూటివ్ మరియు మార్పు మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాక్టీషనర్.

లిసా పెర్రీ, గ్లోబల్ మార్కెటింగ్ ఎగ్జిక్యూటివ్

"కొత్త సంవత్సరం, కొత్త ప్రారంభం" భావన

Bigstock నుండి చిత్రం

మేము 2023ని ప్రారంభిస్తున్నప్పుడు, నూతన సంవత్సర తీర్మానాలను చేయడం కొత్త సంవత్సరంలోకి మొగ్గు చూపడానికి గొప్ప మార్గం. 2023 కోసం అధికారులు పరిగణించవలసిన మూడు ఆలోచనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

  1. ప్రాధాన్యత, ప్రాధాన్యత, ప్రాధాన్యత: మీ అత్యంత ముఖ్యమైన పనికి ఎలా ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో మీరు నేర్చుకున్నప్పుడు, మీ ఉత్పాదకత మరియు పనితీరును పెంచడం సులభం అవుతుంది. మీ వనరులు, సమయం మరియు కృషికి అత్యంత అవసరమైన చోట కేటాయించండి.
  2. చురుకుదనం & వశ్యతను స్వీకరించండి: సంస్థాగత చురుకుదనానికి కీలకం నాయకత్వ వేగం. విజయవంతమైన నాయకత్వం చురుకైన కార్యాలయంలో స్వేచ్ఛను అనువైనదిగా అనుమతిస్తుంది, ఇది పెరిగిన ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు ఫలితాలకు దారితీస్తుంది.
  3. పగటి కలలు కనే సృజనాత్మక ఆలోచన: పగటి కలలు కనడం అనేది సృజనాత్మక స్ఫూర్తికి మూలం మరియు మరింత సృజనాత్మకత, ఆవిష్కరణ మరియు విజయానికి స్థలం కల్పించే మార్గం. మీ ఆలోచనల్లో కూరుకుపోవడానికి సమయాన్ని కనుగొనండి.

మీరు ఏ నూతన సంవత్సర తీర్మానాలు చేసినా, సానుకూల మార్పుకు ఒక అడుగు కనుక ఒకటి చేయడం ముఖ్యం.

లిసా పెర్రీ నాయకత్వ బ్రాండ్‌లను రూపొందించడంలో, విశ్వసనీయ కస్టమర్‌లను నడిపించడం మరియు లాభదాయకతను అందించడంలో కంపెనీలకు సహాయపడుతుంది. వినియోగదారులు ఇష్టపడే బ్రాండ్‌లను రూపొందించే ప్రక్రియ ద్వారా ఆమె దీన్ని చేస్తుంది. కంపెనీలు తమ బ్రాండ్‌లను అభివృద్ధి చేయడం, డబ్బు ఆర్జించడం మరియు వృద్ధి చేయడంలో సహాయపడటం ఆమె లక్ష్యం.

2023లో ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు ఎలాంటి నూతన సంవత్సర తీర్మానాలు చేయాలని మీరు అనుకుంటున్నారు? లోపల సంభాషణలో చేరండి వర్క్ ఇట్ డైలీ ఎగ్జిక్యూటివ్ ప్రోగ్రామ్.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *